守正创新，以扎实业绩奋力冲刺年度目标
发布时间：
2022-10-27
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为更好地理清思路、明确重点，确 保年度各项经营指标圆满完成，10月20日，普泰环保召开2022年三季度经营工作会议，全 面总结前三季度工作，分析查找问题，研究部署四季度工作，确 保全年各项任务圆满收官。董事长苏林东出席会议并讲话，主管以上管理人员出席会议。
会议听取了销售总监、财务中心经理、生产运输中心总监、综合办公室部长、四川办事处负责人的汇报，审议了各中心、各部门三季度生产经营工作成果和四季度重点工作安排。苏林东董事长指出，1-9月份，普泰环保顶住新冠疫情多轮冲击和经济下行压力，在全体员工共同努力下，紧扣全年经营目标和高质量发展任务，攻坚克难，真抓实干，.. 终实现了较去年同比增长的目标，这是非常不容易的。接着，针对公司围绕全年任务完成、管理提升、2023年工作筹划、风险防范等方面，苏董事长提出了要求。他强调，四季度是完成全年各项工作任务的关键时期，也是承上启下的重要时期。各部门要继续发扬奋斗精神，积极发起销售攻势，做好客户服务，全力以赴完成2022年经营目标，争取为普泰环保收入增长作出更多贡献。一是要有创新思维，要研究解决问题的办法，推动公司发展再上新台阶。二是要抓好团队建设，通过各种形式培训，增强员工能力。要加强绩效考核，考核指标设置更科学，与公司重点工作相结合。管理人员要深入一 线，不能只听汇报，要加强细化管理。三是持续提高技术能力，要关注水厂水质变化，分析水厂工艺，不能不思考，仅仅简单三板斧处理出现问题。四是提高对市场变化的敏感性，积极应变，不断变化，而不是一成不变。五是制定相应措施，想方设法提高中标率。六是抓好安 全管理和疫情防控工作，持续提高安 全生产能力。要把安 全生产放在高于一切、先于一切的位置，切实做到监管全覆盖、无死角。冬季即将到来，要注意用电安 全，做好防火、车辆防滑等工作。要定期召开安 全专题会议，经常开展安 全检查，坚持培训，增强员工安 全意识。七是持续优化生产，持续优化运输，严格执行生产规程，确 保产品质量。八是着手谋划明年重点生产经营工作，为公司持续发展奠定坚实基础。
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