7月11日上午9:00，在公司会议室召开2020年度半年工作会，董事长苏林东、益维普泰总经理赵胜美、益中普泰总经理袁平等各级管理人员出席会议。

首先，由销售总监李强、市场拓展中心副总监李丽、研发中心经理助理齐泽宁、生产运输中心副总监薛何俊、董事会秘书兼财务总监吴浪浪、行政人事中心经理周信等分别做公司上半年运营、研发项目、生产、运输、管理等各方面情况的汇报和下半年工作计划的陈述。

赵胜美总经理对上半年工作给予充分肯定。今年初，**遭遇突如其来的疫情，我们全体普泰人同心同德、沉着应变，依然取得一系列亮眼的成绩。中标十四个项目，营业收入同比增长保持两位数，江西、山东、东北、宁夏等市场不断扩大，与北控水务集团达成局地合作；益维泰与高新水务集团共建除氟项目示范基地，已安装调试完毕，成功将自来水中氟含量从4-6mg/L稳定降至1mg/L以下；益维碳II型、益维磷II型等新产品经大量实验验证，制定了企标，陆续面市；获“企业信用等级AAA级信用企业”殊荣；疫情期间不仅**了所有客户不断货，而且生产84**液，捐赠各大医院、学校等机构，赢得社会赞誉。赵总表示，同意各单元提出的下半年工作计划，要求大家认真抓好落实，突出重点工作，不拘一格选人才，快速拓展业务，提高发现问题、解决问题的能力。

袁平总经理对上半年销售、质量控制、生产运输、个别项目实施中出现的问题进行了剖析，并提出了下半年解决问题的思路和要求。

苏林东董事长强调，一是今年下半年乃至明年，要持续大力拓展市场，不断将产品优势转化为市场优势。在污水领域，积极推广益维碳、益维佳、益维凝等产品，逐步形成系列“拳头”解决方案；还要大力拓展自来水领域，让客户认知并使用益维净、益维清、益维菌等产品，形成新的业务增长点。二是积极寻找新的、有前景的研发项目，与院校的合作要升级，与**教授的沟通要有效，准确把握下一步的研发方向，尤其要加大生物方面的研发力度。三是生产运输要克服困难，**安全、准时供货，主动“消化”存在的障碍，管理要上台阶，持续做好节能降耗和设备的技术改造、维护保养工作，配合销售发挥出产能提升的效益，逐步形成良性运作。四是围绕服务于公司发展的大局，服务于业务扩张的主轴，财务中心要做好资金管控、预算管理、财务分析、费用控制等十方面工作；行政人事中心要加强人员招聘和储备；市场拓展中心要**客户管理、销售人员日志分析等各项工作，逐步实现电子化、规范化、保密化目标。

为期**的会议结束，副总经理郭丹总结到：业务方面工作落实会议部署要“狠、准、快”，工作状态要跟上要求，工作作风要更硬朗；二线部门要跟上公司发展的步伐，**优化。

本次会议主题鲜明、重点突出、内容丰富、针对性强、有时效性。会议的召开，必将对下半年各项工作产生积极有效的影响，必将使全体员工力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照会议所确定的目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力，**全年目标任务圆满完成。