年前,根据业务发展需要,普泰环保做出了将营销事业部按照区域划分为北方事业部、南方事业部的决定,重新设置了事业部组织架构,明确了各岗位职责,就发展思路统一思想,并开展竞聘,引入竞争机制,保 证管理人员具有危机意识、紧迫感,任命了南、北事业部的总经理、总经理助理和总监。
年后,按照签订经营目标责任书的指标,南北事业部将实行独立核算。针对不同的市场,完 善符合业务特点的差异化绩效考核办法等十余项管理制度,建立稳健的业务审批流程,强化责任心,塑造新风气。
普泰环保认为,划分南北方事业部,强化事业部管理将在继续保 证管理水准和客户服务的基础上,增强营运能力,更加灵活自主地贴近市场和客户,从而为助力益维品牌扩展至更多区域奠定基础,是公司战略发展的重要举措之一。新一轮的组织升级,将为公司发展注入新的动力,也将给广大客户带来更好的产品与服务。