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齐心协力唱好“营销曲”，接连中标成都市排水有限责任公司、江西中节能、西安市净水、西安市自来水、皖创环保、五粮液集团、枣阳市城市建设与环保、恒丰纸业、商洛延长石油、宝鸡水投、中化学朗正等几十个项目，实现营业收入增长30%，为全年连续三年破亿元、再创新高奠定良好基础。
与西北工业大学签订战略合作协议，共建实验室，共研新产品。在继与中科院、西安建筑科技大学积极合作的基础上，普泰环保融合发展的“文章”越写越精彩。
聚焦四川、江西、武汉等地，走出去、请进来，广泛探索各种合作模式，积极拓展合作领域，增强了企业发展动能。
全资子公司西安益中普泰环保科技有限公司生产运输中心获评2023年西安市工人先锋号荣誉称号；连续获得创新型中小企业、“专精特新”中小企业和专精特新“小巨人”企业之殊荣，企业发展后劲十足。
接着，苏董事长指出，在肯定成绩的同时，我们还要勇于正视当前面临的问题。
一是与企业快速发展相适应的人才还比较缺乏，要着力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍，增强企业发展软实力。
二是还存在一定经营风险。应收账款数额大，个别项目应收账款时间长。
三是内部协调机制还不够顺畅，缺乏统筹，改进措施落地慢，经营管理效能有待进一步提高。
就集团下半年工作部署，苏董事长强调，要在高质量发展上迈出新步伐，要继续全力冲刺定目标，以普泰2.0项目建设为抓手，激发普泰人激情、热情，激 活高质量发展的强大引擎动力，围绕坚持创新、人才强企的战略，更扎实地做好各项工作。
每位管理人员要未雨绸缪，要细致地做好每项工作，敏锐思考、敏锐行动；要善于学习，善于思辨；要打造无话不说、亲密无间的团队，要打造内敛而素质高的团队。事业部要能打仗、会打仗，在打仗中建立起完 善的体系，独立经营。
着力完 善管理体系，推动企业内控机制更加健全，提升重大风险防控水平。重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等方面，要提升风险防控水平，识别风险点，强化事前、事中控制，从源头上减少风险的发生。
会上，各中心、部门负责人分别汇报了上半年经营管理情况及主要工作完成情况。普泰领 导班子成员等参加会议。
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