4月30日，我有幸参加了公司组织的“目标管理”主题培训，由常务副总经理郭丹授课，我个人觉得获益良多。郭总有着丰富的管理理论和实践经验，这次培训的内容结合了大量公司发生的实际案例，高频率互动贯穿于整个授课过程，迥异于传统的培训方式，对提升参训同事们的目标管理能力起到了一定的促进作用。益维普泰总经理赵胜美、益中普泰总经理袁平、技术总监张润梅等**带头参加了培训。

在实际工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目标，每季度做工作计划，但实际工作安排与计划往往脱节，导致目标完不成，绩效考核与工作评估怕得罪人等等。通过此次培训使我明白了，目标管理是以目标的设定和分解、目标实施过程的跟进、评估和改进来实现企业经营目标的一种管理方式。企业一切管理行为的开始是确定目标，执行过程也是以目标为指针，管理行为的结束则以目标的完成度来评价管理效果。

培训中，通过对目标体系如何设定的讲解，使我体会到目标管理应该不仅关注结果，还要关注对目标产生重大影响作用的关键因素，直至研究透彻如何完成目标的策略，只有这样，目标实现才有保障，也才能算完成目标制定。换句话说，目标**仅仅是一个量化的数字。另外，目标设定要追求卓越，向标杆看齐，千万不可自我设限、讨价还价。第三，目标设定要紧紧围绕企业发展需要，时常反思企业对于我这个部门、这个岗位的期望是什么，而不是满足于完成日常工作。第四，工作计划一定要源于目标，不能为了做计划而做计划，应付差事。在控制目标这部分，郭总强调，要做好跟进、评估、反馈和改进。通过将阶段性工作结果与目标比较，找出差距，尽早发现问题，及时实施调整和提升的措施。只有持续的过程管理，才能终实现目标。

培训总共进行了2个多小时，我和其他参训员工都对下步如何做好目标管理、计划管理和绩效管理等工作的思路更加明确，对通过目标实现管理的信心更加坚定。